Certified Scrum Master en español

Viví el cambio de paradigma ¿Por qué Scrum es tan simple, pero a la vez tan difícil? Porque representa ...

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    Certified Scrum Master en español
    Trainer: Alan Cyment

    Viví el cambio de paradigma


    ¿Por qué Scrum es tan simple, pero a la vez tan difícil? Porque representa una nueva visión, una nueva perspectiva del mundo del trabajo. Comprender un paradigma requiere no solamente de una clase, de un ejercicio intelectual, sino sobre todo de una vivencia. El facilitador Alan Cyment es reconocido a nivel mundial por su capacidad para generar entornos en los cuales, a través del diálogo, el juego y la práctica, la cultura de Scrum se logra hacer carne.El enfoque utilizado pone enorme énfasis en la inmersión, de forma tal que el alumno pueda empaparse del espíritu de Scrum de la manera más vivencial posible. El asistente no pasará 2 días sentado, viendo pasar diapositiva tras de diapositiva: la teoría y la práctica se irán intercalando con gran dinámica y según el grupo lo vaya necesitando. El objetivo final del curso es, sin duda, que el alumno salga del mismo entendiendo qué es Scrum, por qué es importante utilizarlo y, sobre todo, lo difícil que es ponerlo en práctica. El curso no es más que el primer paso en un largo, larguísimo camino.

    ¿Por qué la certificación?


    Certificar: Asegurar, afirmar, dar por cierto algo. A diferencia de otros certificados existentes en la industria, el CSM no procura dar por cierto que el alumno es bueno, muy bueno o excelente utilizando Scrum, sino solamente afirma que ha recibido una excelente inmersión en los conceptos básicos de Scrum. Scrum es simple de entender e increiblemente complejo de ejecutar. Como el ajedrez o el golf, las reglas se comprenden en minutos. El CSM pretende asegurar que el alumno ha comprendido lo dificil que es el camino de autoaprendizaje que tiene por delante. Siguiendo con la costumbre de los gremios medievales, es importante que solamente den esta certificación aquellos docentes que la comunidad reconoce como buenos profesionales y mejores pedagogos. Recibir este curso de un Certified Scrum Trainer asegura, afirma, da por cierto que el curso será de calidad y que el mensaje correcto será transmitido. Eso sí, la travesía del alumno recién comienza.

    ¿Por qué Scrum?


    Scrum es una simple serie de prácticas que permite que las principales dificultades que afronta un grupo de trabajo emerjan continua y velozmente, liberando el potencial creativo del equipo, aumentando el retorno de la inversión de sus clientes y haciendo que la experiencia laboral sea, por fin, disfrutable. Scrum es utilizado mayormente por equipos de desarrollo de software, pero ha sido adoptado de forma natural por equipos de diversas disciplinas, como ser el marketing, las ventas, la publicidad, la producción de programas de TV o la arquitectura.

    LUGAR


    A confirmar

    PRECIO


    USD590 + IVA hasta el 8 de Febrero , luego de esa fecha USD620 + IVA (su equivalente en ARS al cambio oficial de la fecha)

    >DUDAS O CONSULTAS


    paz@liqueed.org ... Leer más


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Facilitación

  • Open Space

    ¿Qué es?

    Sin duda nuestro framework favorito para conversaciones a gran escala. Open Space permite ordenar, casi sin reglas, las conversaciones de grupos gigantes (¡miles!) alrededor de una pregunta convocante.Perfecto como formato para una reunión general que convoque a todos los integrantes de una organización. Lo hemos utilizado para que empresas enteras reflexionen sobre el año que pasó durante un día completo. La estructura es simple. El grupo se reúne en círculo al comienzo del día.



    ¿Cómo es?

    El Open Space tiene el formato de una conferencia tradicional, con tracks en simultáneo y distintos slots horarios. En definitiva, una cuadrícula con sesiones. Lo novedoso es que la cuadrícula está vacía. Los asistentes la irán llenando en la primer actividad del día, ordenados por una serie mínima de reglas y la participación eventual del facilitador. Luego se produce la conferencia. Los asistentes visitan sesiones, que pueden tener cualquier formato. Desde charlas abiertas a workshops interactivos. Como cierre del día, se vuelve a formar el círculo. A través de distintas actividades, elegidas por el facilitador según la ocasión, el grupo reflexionará y propondrá pasos a seguir. Open Space siempre resulta en grupos energizados, empoderados, alineados e increíblemente movilizados. 
    ¡Quiero eso!
  • Retrospectivas

    ¿Para qué es?

    La técnica de las retrospectivas, aunque proviene del mundo de los equipos ágiles, es perfectamente aplicable en todo tipo de contextos en los que se desee que un equipo reflexione sobre su forma de trabajo y aprenda a mejorar de forma continua. Sin embargo, nosotros llevamos las retrospectivas a otros niveles y tomamos su esencia para generar espacios en diferentes niveles organizaciones con el fin de romper la rutina y generar conversaciones que permitan a los participantes profundizar en su forma de trabajo y en los problemas más habituales, para así generar distintos enfoques que permitan resolverlos de forma colaborativa.

     
    ¡Quiero eso!
  • Value Stream Mapping

    ¿Para qué es?

    El Value Stream Mapping (Mapa de Cadena de Valor) o VSM es una representación visual que permite guiar a un equipo u organización a comprender sus procesos principales o críticos de negocios, procesos vinculados con la generación de valor real a su negocio. Se diferencia significativamente de herramientas como el mapeo de procesos o diagramas de diseño, ya que se incluye en el mismo el flujo de información, flujo de decisión y flujo de actividades con información que permitirá entender la situación actual y proyectar cambios y mejoras de forma ágil. Hemos desarrollado este tipo de conversaciones en clientes de diversas industrias, generando grandes impactos de mejora en sus procesos críticos de negocios.

     
    ¡Quiero eso!
  • Inceptions

    ¿Para qué?

    Otras de las técnicas del mundo ágil de la cual hemos llevado su esencia a diversos niveles como la creación de marcas, conceptualización de productos, creación de nuevos equipos incluso el inicio de start-ups. Facilitamos estos espacios para generar conversaciones vinculadas con generar un contexto compartido de aquello que buscamos encarar, construyendo una visión común, determinando los componentes necesarios como otras cuestiones vinculadas con el éxito de aquello que se inica y primeros experimentos para avanzar.

     
    ¡Quiero eso!
  • World Café

    ¿Para quién?

    Discusiones espinosas, temas abiertos, grupos no alineados. El World Café es una actividad breve (entre 1 y 2 horas) que permite a un grupo potencialmente enorme (¿miles?) discutir abiertamente sobre un tema con un mínimo de estructura. Desafiando los silos, el grupo sale indefectiblemente fortalecido. 
    ¡Quiero eso!
  • Cafe Pro Acción

    ¿Qué es?

    Mezcla perfecta de World Café y Open Space, el Cafe Pro Acción estuvo diseñado originalmente pensando en emprendedores. Nosotros solemos usarlo para crear intrapreneurs del cambio organizacional. Todo comienza con algunas propuestas de cambio organizacional que deben traer algunos de los participantes. Si faltan ideas, nos gusta planear un Open Space anterior que ayude a revolver la imaginación dormida. Una buena configuración es tener el Open Space a la mañana y el Cafe Pro Acción a la tarde. Luego se lleva a cabo un World Café alrededor de las distintas propuestas. El grupo rota ayudado por los facilitadores en rondas de discusión que permitirá que cada participante tome parte de tres iniciativas distintas. La actividad concluye con un compromiso público de los emprendedores del cambio con el resto del grupo ¡Tal vez sea la mejor actividad que conocemos para impulsar un proceso de cambio! 
    ¡Quiero eso!
  • Prospectivas

    ¿Para qué es?

    Los desafíos son escenarios futuros que permiten a equipos y organizaciones a definir con claridad aquello que es importante. Sin esta claridad cualquier priorización, cualquier actividad, será fomentada a partir de meras percepciones personales generando conflictos, fricciones, pérdida de energía y tiempo en todo nivel organizacional. Las prospectivas son poderosas dinámicas de conversaciones guiadas y orientadas a la generación de desafíos entre directivos, equipos y demás áreas, lo cual se torna fundamental para poder determinar un escenario futuro compartido que permita así priorizar las actividades actuales con un mayor sentido que la mera urgencia.

     
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Nosotros

  • Ariel
    Ber

    Facilitador, agile coach y agente de cambio organizacional, se destaca en la facilitación de retrospectivas, toma de decisiones complejas y dinamización de grandes grupos de trabajo. A través de los métodos ágiles y dinámicas de participación, acompaña a equipos para incrementar su felicidad y construir productos innovadores. Ofrece 7 cursos preparatorios y avanzados para potenciar transformaciones ágiles. Más de 1900 personas iniciaron su camino de Scrum con sus cursos en 18 países. Agile coach experimentado, participó en procesos de transformación complejos en multinacionales, organizaciones sociales y gobiernos.

    ariel@liqueed.org

  • Alan
    Cyment

    Egresado de la carrera de Ciencias de la Computación en la UBA, fue el organizador del primer curso abierto de certificación de Scrum en toda América Latina, se convirtió en 2008 en el primer Certified Scrum Trainer de habla hispana en el mundo y es actualmente un referente a nivel internacional en capacitación en agilidad utilizando métodos interactivos. Alan ha dictado más de 200 cursos y seminarios en cuatro continentes, tanto en español como en inglés. Es un presentador habitual en las conferencias mundiales de agilismo es el autor del libro “El espíritu de Scrum” y co-autor junto a Tobias Mayer del libro “Por un scrum popular”.

    alan@liqueed.org

  • David
    Canteros

    Coach, Facilitador y Trainer especializado en temas de mejora continua, adaptabilidad y cambio cultural utilizando principalmente prácticas y principios Ágiles / Lean. Es Ingeniero en Sistemas de Información y posee una Maestría en Coaching y Cambio Organizacional. Con más de 12 años de experiencia internacional en Scrum, Lean y Kanban, David ha estado involucrado en diversas organizaciones multinacionales en todo el mundo (LATAM, Europa, Asia) asistiéndolos en su transformación Agile-Lean. David es socio fundador de liqueed y el segundo Certified Enterprise Coach® (CEC) de América Latina.

    david@liqueed.org

  • Alejandro
    Crespo

    Coach Facilitador y Trainer. Posee mas de 10 años de experiencia trabajando en entornos Ágiles. Estudió ingeniería en sistemas y se formó como agile developer durante varios años, llegando a impulsar diversos cambios culturales y técnicos en las organizaciones que participó. Master en PNL. Formado en liderazgo y autoconocimiento dentro del Programa SAT, creado y dirigido por el Dr Claudio Naranjo. Fue quién impulsó y guió la transformación organizacional de la empresa que desarrolló juegos de gran éxito mundial, como Preguntados. Como coach organizacional se caracteriza por el grado de involucramiento y profundidad que logra en las transformaciones que acompaña.

    alejandro@liqueed.org

¿Que nos diferencia?

  • Apostamos a reflexionar sobre y transmitir el cambio de paradigma con ideas propias, en lugar de enumerar reuniones y herramientas.
  • Buscamos esos pocos clientes que apuesten al cambio profundo, que no les alcance con sólo imponer un proceso mecánicamente.
  • Nos apasiona el trabajo de campo, poner el cuerpo antes que conseguir un margen escalable y lógica piramidal.
  • Elegimos ser honestos con nosotros mismos, aunque sea el camino difícil.
Y nos encanta. No lo vendemos. Lo vivimos.


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