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Equipos Ágiles
6, 8, 13 y 15 de julio
Online vía Zoom

Facilitadores: Ariel Ber, Jorge Roldán y Renata Lucione.
Fecha: 6, 8, 13 y 15 de julio.
Horario: de 14:30 a 18:00 de Argentina.
Modalidad: Online via Zoom.

Construir un Equipo Ágil

SCRUM representa una nueva perspectiva del mundo del trabajo. Comprender un paradigma requiere no solamente de un ejercicio intelectual, sino sobre todo de una vivencia. El enfoque utilizado en este curso de scrum pone enorme énfasis en la inmersión, de forma tal que el alumno pueda empaparse del espíritu de Scrum de la manera más vivencial posible, a través del diálogo, el juego y la práctica, la cultura de Scrum se logra hacer carne.

¡Vení en equipo y llevate herramientas para cambiar al día siguiente!

EQUIPOS ÁGILES

Facilitadores: Ariel Ber, Jorge Roldán y Renata Lucione.
Fecha: 6, 8, 13 y 15 de julio.
Horario: de 14:30 a 18:00 de Argentina.
Modalidad: Online via Zoom.

Este curso te ayudará a cambiar la forma de trabajar en tu organización. Participando solo aprenderás mucho, pero si venís en equipo, te vas con las ideas listas para poner en práctica al día siguiente.

¡Traé a tu equipo!

Para grupos de 5 o más personas 2 son gratis!

U$ 495.00 U$ 340.00 + IVA

EQUIPOS ÁGILES CON SCRUM
6 DE JULIO 2021, Online
SKU: INTRO0421
Categoría:

Anticipadas con descuento hasta el 11 de junio inclusive.

* Residentes de argentina: NO APLICA 30% IMPUESTO PAÍS, NI 35% IMP. A LAS GANANCIAS.
(Se abona en pesos al cambio oficial del día ref. BNA)

¿Qué vas a aprender en este workshop?

El objetivo principal del curso es introducir de manera vivencial los principios fundamentales del método ágil de mayor adopción entre los trabajadores del conocimiento. Desde el punto de vista pedagógico, los métodos ágiles constituyen un desafío mayúsculo: las reglas se explican en minutos, pero el verdadero aprendizaje se realiza únicamente mediante su utilización. Este curso logra, en solamente dos días, entusiasmar y formar al asistente, haciéndolo partícipe de su propio aprendizaje.

¿A quién está dirigido?

La visión de este curso es hacer accesibles para cualquier persona, dentro y fuera del mundo IT, los valores y principios de Scrum. Está diseñado para todos aquellos que buscan y están involucrados en la evolución, transformación y adopción del paradigma Ágil dentro de sus organizaciones.

El asistente no pasará 2 días sentado, viendo pasar diapositiva tras de diapositiva: la teoría y la práctica se irán intercalando con gran dinámica y según el grupo lo vaya necesitando. El objetivo final del curso es que el alumno salga entendiendo qué es Scrum, por qué es importante, sobre todo, lo difícil que es ponerlo en práctica. El curso no es más que el primer paso en un largo, larguísimo camino.

Agenda

Uno de los principios básicos de Scrum es la inspección y adaptación permanente con el objetivo de obtener el mejor producto posible en función del contexto en el que se lo desarrolla. El curso sigue este mismo enfoque, adaptándose a las necesidades y realidades de sus asistentes durante el mismo dictado. Sin embargo, es posible delinear un esqueleto general de los temas que se cubren durante los dos días que dura el mismo:

Soft Opener: Entrevista a un compañero
Introducción al curso

¿Qué es la agilidad para mí?
Ball Game
Líneas y Tribus
Implementando agilidad.
Facilitador y participante del infierno (Pautas elaboradas por el equipo)

Cuándo la agilidad es la mejor solución

Miedos y esperanzas
Complejidad relativa
Complejidad absoluta
Hoja de Ruta

Introducción a las metodologías ágiles

Obstáculos habituales que se presentan cuando construimos productos.
Introducción a la agilidad
Construcción colectiva
Panel de dudas
Cómo resuelve problemas la Agilidad

      • La importancia de la buena comunicación en el equipo
        • ¿Cómo ayuda la agilidad a la comunicación?
      • Valores y pilares de la agilidad
        • Foco
        • Coraje
        • Compromiso
        • Apertura
        • Respeto
        • Transparencia
        • Inspección y adaptación
Roles

Preguntas de cada rol
Principales características de cada rol
Detalles de cada rol
Qué sucede con los PM y con los roles hiper especializados en la agilidad

Simulación

Querido “yo, del futuro”
El Pajarraco

Aprendiendo de la simulación

¿Pasa en el día a día de nuestro trabajo?
Definición de terminado y de listo
Los próximos pasos con nuestro compañero de ruta

Reuniones frecuentes y breves de sincronización del equipo

Formato y reglas
Reuniones adaptada
Quién y cómo se facilitan estas reuniones
Reflejar en la hoja de ruta cómo podemos mejorar nuestras reuniones o empezar a hacerlas.

Revisión de las distintas herramientas propuestas

Repaso en grupos
Reuniones ágiles

Un día ágil

¿Qué dudas nos surgen durante el día a día implementando metodologías ágiles?
Tablero de tareas y herramientas visuales para gestionar equipos
Iteraciones
Planificación y estimación: ¿Cómo lograr una buena estimación?
¿Qué cosas nuevas descubrí?

Artefactos comunes de equipos ágiles

Reuniones de mejora continua
Prácticas de las reuniones
Backlog de producto
Backlog de la iteración

Agile Coaching

Facilitador al servicio de…

      • el equipo 
      • la organización
Escalando la agilidad

eXtreme Programming
Mejores prácticas de desarrollo orientado a la agilidad
Cómo mantener estándares entre equipos
Comunidades de práctica
Agilidad distribuida

Cafe pro-acción
Temas avanzados seleccionados por los participantes

Planificación y estimación
Reinventando organizaciones
Gestión ágil
Coaching ágil
Tips de facilitación
Motivación
Lean StartUp
Release Plan
Cultura organizacional

Conoce a tu facilitador

Agile coach

Ariel Ber

Facilitador, agile coach y agente de cambio organizacional, se destaca en la facilitación de retrospectivas, toma de decisiones complejas y dinamización de grandes grupos de trabajo. A través de los métodos ágiles y dinámicas de participación, acompaña a equipos para incrementar su felicidad y construir productos innovadores. Ofrece 7 cursos preparatorios y avanzados para potenciar transformaciones ágiles. Más de 2200 personas iniciaron su camino de Scrum con sus cursos en 22 países. Agile coach experimentado, participó en procesos de transformación complejos en multinacionales, organizaciones sociales y gobiernos. Ariel es socio fundador de liqueed y Kubadili.

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