¿Qué es el Celebration Grid?

El Celebration Grid es una herramienta visual creada por Management 3.0 para ayudar a los equipos a reflexionar sobre acciones, resultados y aprendizajes de manera objetiva, segura y sin culpas.
Su gran diferencial es que celebra tanto lo que salió bien como lo que no, poniendo el foco en el aprendizaje continuo.

A diferencia de otras herramientas de retrospectiva, el Celebration Grid permite valorar:

• Los éxitos logrados,

• Los errores cometidos,

• Y los experimentos realizados,

todo dentro de un mismo marco visual que invita a pensar, compartir y aprender.

¿Para qué sirve el Celebration Grid?

El Celebration Grid ayuda a los equipos a:

1. Reflexionar con una mirada realista y sin juicios

En vez de ver los errores como fracasos, se los considera oportunidades para aprender.

2. Promover una cultura de experimentación

Si querés que tu equipo innove, necesita sentir que puede probar cosas sin miedo a equivocarse.

3. Entender patrones de comportamiento

Permite identificar si el equipo está demasiado enfocado en prácticas conocidas o si está experimentando lo suficiente.

4. Celebrar los resultados sin olvidar el proceso

El foco no solo está en “lo que pasó”, sino en cómo se actuó para llegar ahí.

5. Hacer retrospectivas más enriquecedoras

Agrega contexto, reduce tensiones y abre conversaciones más profundas.

Qué lo hace único

• Refuerza el aprendizaje basado en evidencia.

• Separa acción de resultado (práctica vs. experimento vs. error).

• Ayuda a entender si lo que salió mal fue realmente culpa del equipo o parte natural del aprendizaje.

• Reduce la cultura del miedo.

• Reemplaza críticas por descubrimientos.

Cómo funciona

El Celebration Grid divide lo que hacemos en tres columnas:

1) Prácticas

Acciones conocidas, que hemos hecho muchas veces y de las que sabemos qué esperar.

2) Experimentos

Acciones nuevas, creativas o no probadas, donde el resultado es incierto.

3) Errores

Momentos donde intentamos algo y no funcionó como esperábamos.

Y cruza estas tres categorías con el resultado:

• Éxitos

• Aprendizajes

• Fallos

Esto da una grilla donde cada evento que ocurrió en un sprint, proyecto o periodo tiene un lugar.

Cómo usar el Celebration Grid

1. Prepará la plantilla

Accdedé a Mural y crea tu propio tablero a partir del template.

2. Invitá al equipo a escribir situaciones

Pueden ser cosas que:

• Salieron bien

• No salieron como se esperaba

• Generaron aprendizajes

• Fueron nuevas o arriesgadas

3. Peguen las notas en la grilla

Juntos discutan dónde ubicar cada evento:

• ¿Fue una práctica?

• ¿Fue un experimento?

• ¿El resultado fue positivo o negativo?

• ¿Hubo aprendizaje?

4. Analicen patrones

Preguntas útiles:

• ¿Estamos experimentando lo suficiente?

• ¿Nos quedamos siempre en lo seguro?

• ¿Qué errores nos enseñaron algo valioso?

• ¿Qué prácticas generan siempre resultados confiables?

• ¿Qué experimentos podríamos repetir?

5. Decidan qué mejorar

Seleccione 1 o 2 acciones para llevar al próximo ciclo. Nada más. Simple y accionable.

Ejemplos para colocar en cada cuadrante

Prácticas + Éxito

• "Iteramos con la técnica habitual y funcionó perfecto."

• "Volvimos a usar el proceso de QA y redujo errores."

Prácticas + Fallo

• "Hicimos el procedimiento de siempre, pero la calidad bajó."

• “Aplicamos la técnica usual, pero el contexto era distinto.”

Experimentos + Aprendizaje

• "Probamos una nueva dinámica de retrospectiva y no salió bien, pero aprendimos mucho."

• "Experimentamos con una nueva herramienta y descubrimos que no se adapta a nuestro flujo."

Errores

• "Se nos pasó una fecha clave."

• "No validamos una suposición importante."

¿Cuándo usar el Celebration Grid?

• En retrospectivas ágiles.

• Después de un proyecto o fase importante.

• En sesiones de aprendizaje.

• En inicio de año o planificación trimestral.

• En talleres de innovación o design thinking.

• En conversaciones 1:1 para hablar de desempeño.

• En procesos de mejora continua o Kaizen.

Funciona en equipos ágiles, producto, marketing, operaciones, educación, liderazgo y organizaciones sin fines de lucro.