Nuestra siguiente expedición será en:
Expedición IV: Del 03 al 09 Noviembre 2024 en España
Expedición IV: Del 24 al 28 Junio 2024 en Argentina
Expedición V: Del 04 al 10 de Mayo 2025 en España
¿Qué queremos hacer?
Un viaje de exploración para agentes de cambio organizacional que están construyendo el futuro de sus empresas.
¿PARA QUÉ?
El viaje de exploración ¿Qué VALOR nos aporta?
Conocer empresas diferentes
Conocer empresas diferentes
Discutir en grupo
Discutir en grupo
Networking
Networking
Gemba Walk
“Aquello que el líder hace, donde invierte su tiempo y dinero, es lo que determina para él lo que es verdaderamente importante y por ende para la organización. La práctica de GEMBA WALK define que lo importante es aprender desde el lugar donde las cosas pasan, aquel lugar donde se genera el valor real”
Empresas a Visitar
Empresas en Madrid
Propósito: “Acompañamos a las organizaciones en el cambio, la innovación y transformación organizacional y en la adaptación a nuevas formas de trabajo”.
APORTE DE VALOR |
La consultora de transformación organizacional en España tiene un equipo multidisciplinario que se involucra profundamente con sus clientes y los acompaña desde diferentes perspectivas. Cultivan fuertemente su equipo interno y la forma en que se organizan y toman decisiones. A diferencia de otras organizaciones, no tienen presupuesto predefinido, sino que deciden en conjunto cómo utilizar sus ganancias, invirtiendo en innovación y exploración. En resumen, esta consultora enfatiza en la construcción de relaciones profundas con sus clientes y la flexibilidad en su enfoque presupuestario. |
Propósito: “Transformamos la educación para cambiar el mundo”.
APORTE DE VALOR |
En el marco de trabajo Agile Learning Center, esta escuela forma parte de una organización mundial. Se definen como una “Comunidad de aprendizaje intencional, que usa la agilidad y sus herramientas como base para darle soporte a una educación autodirigida. Es un marco que fomenta la autogestión y la educación desde la experiencia y el involucramiento de todos los actores diferentes que participan en la formación de los/as estudiantes”. |
Propósito: “Cada día productos y servicios para ponértelo un poco más fácil”
APORTE DE VALOR |
Conocido como caso exitoso de transformación global hacia la agilidad. ING es una empresa holandesa que ofrece servicios financieros a nivel global, incluyendo banca minorista, banca comercial, banca de inversión, gestión de activos y seguros. En España, ING opera como un banco en línea y ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros a través de su plataforma digital. Conversamos con Jose San Roman, principal sponsor de la Transformación y otras personas claves del equipo sobre qué aprendieron en el camino. Jose San Román, trabaja hace varios años en el banco, como integrar la tecnología y el negocio en el proceso de transformación. Las oficinas tienen un particular diseño de cada espacio. |
Propósito: “Aportamos servicios de consultoría y soluciones informáticas a empresas vinculadas al sector eléctrico español. Tenemos vocación I+D y apostamos por un modelo profesional basado en la relación directa y de confianza con el cliente.”
APORTE DE VALOR |
Conformada por 7 empresas de distintas industrias que comparten y ponen en práctica un nuevo estilo de relaciones (NER). Su innovación es mejorar la cultura relacional y comunicacional interna. |
Empresas en Barcelona
Propósito: “Tenemos una oportunidad única para repensar, rediseñar, reconstruir y mejorar nuestras industrias”
APORTE DE VALOR |
Esta empresa implementó un modelo sociocrático. Se podría pensar que Voxel es una empresa de pagos electrónicos B2B y facturación electrónica. En realidad, esto no es más que la rueda financiera que les permite crear un entorno que ha sido Best Place To Work dos años seguidos, un caso que ha formado parte de diversos estudios. Su propósito superior es inspirar a otras organizaciones para crear tejido empresarial sano, donde las personas se puedan desarrollar, tanto a nivel profesional como personal, donde puedan ser felices, porque en esta organización creen que ser feliz es un derecho al que no se puede renunciar. En este camino han ido incorporando diversos métodos de trabajo, basados en la inclusividad y el ownership de las personas, que a su vez les ayudan a ir mejorando su performance: Agile, Lean, Sociocracia, |
APORTE DE VALOR |
Es una empresa de desarrollo de software que tiene una gran forma de gestión colaborativa, ágil y humana. Un modelo ad hoc motivado por drivers como la transparencia, la colaboración, el bien común, la confianza, el respeto y la equidad. Te compartimos un video de Carlos Iglesias, uno de los fundadores de RunRoom. En este capítulo está junto a Maica Trinidad, otra referente en cultura organizacional y agilidad. |
Propósito: “Creemos que las empresas no son más que las personas de sus equipos. Es por eso que, en Holaluz, hemos creado un ecosistema donde las personas pueden crecer de manera integral, siendo la mejor versión de sí mismas. Esto se consigue activando una cultura corporativa que pone los valores en acción todos los días, en muchas cosas diferentes; porque la cultura es mil cosas, mil veces.”
APORTE DE VALOR |
Tiene una innovación clarísima en su modelo de negocio. Hay una estrategia de entender bien los límites legales para innovar en el sector energético. Ponen mucho énfasis en la cultura organizacional. Acrónimo: SHAKE #SayThingsAsTheyAreLa transparencia hacia las personas que trabajan, nos contratan o colaboran con nosotros es nuestra herramienta más poderosa para construir lo que nos hace verdaderamente únicos: la confianza. #HaveFunCambiar el mundo es un viaje largo y apasionante. Divertirse en el camino nos hace aún más creativxs y enérgicxs. #AlwaysPeopleFirstSomos personas que trabajamos para y con las personas. Buscamos un equipo inclusivo, que respete el equilibrio entre el trabajo y la vida, y creemos en el desarrollo personal, manteniendo a las personas que nos contratan en el centro de todo lo que hacemos. #KeepRowingSabemos que las cosas, a veces, pueden complicarse. Por eso, buscamos un equipo fuerte, motivado y enfocado a resultados, con ganas de asumir desafíos. Porque la clave del éxito también pasa por ir más allá de “las obligaciones” y “la rutina diaria”. #EsPosibleEncontrar el camino es cómo marcamos la diferencia. SIEMPRE hay una manera de hacer lo que sea necesario para dar un paso más hacia un planeta mejor. Adoptamos una actitud positiva de “#esposible”, y una voluntad firme de trabajo bien hecho. |
Propósito: “Deerns hace que los edificios funcionen para las personas.”
APORTE DE VALOR |
Implementación del enfoque NER de K2K en una consultora de ingeniería subsidiaria holandesa. Crean soluciones saludables, sostenibles, inteligentes y preparadas para el futuro en los distintos mercados como bienes raíces, aeropuertos, atención médica, electrónica, entre otros. |
Propósito: Se caracteriza por fundamentarse en tres pilares primordiales: precisión, flexibilidad y experiencia. Especialistas en la fabricación de motores y máquinas eléctricas, son capaces de desarrollar cualquier idea, de forma autónoma o en colaboración con sus clientes.
APORTE DE VALOR |
Una fábrica de motores de ascensores que fue la primera en implementar el enfoque NER hace más de 10 años y que hoy funciona en un nivel sorprendente de autogestión y transparencia de la información. Recorrimos la fábrica, conocimos a sus trabajadores y nos emocionamos con las lágrimas de una trabajadora que contaba cómo había cambiado su vida desde que trabajaba en Lancor. Lo que nos recuerda que cambiar el modelo de gestión no es un tema operativo, es el cambio de mindset que no sólo impacta a las personas en su trabajo, sino que también lo hace en el resto de sus vidas. |
Empresas en Bilbao
Propósito: “Sentimos. Pensamos. Hacemos.”
APORTE DE VALOR |
Visitaremos a Koldo Saratxaga, creador de un método de gestión organizacional llamado NER (nuevo estilo de relaciones). Es uno de los líderes en el pensamiento teal. Tiene una lucidez increíble y una humanidad especial. Conversaremos con él y su equipo y visitaremos una empresa transformada por este método. Mira una de sus charlas aquí. |
Es FUNDAMENTAL una actitud de exploración y aventura
Este viaje es un experimento para PERSONAS que están construyendo el futuro de sus organizaciones.
¿Cómo se vivió la edición pasada?
El jueves por la mañana amaneció nublado y amenazando con ponerse helado. Comenzamos el día reuniéndonos a desayunar con la comitiva de #GembaExpedition para luego tener nuestra primera reunión con con los amigos de Thinking With You. Diego Rojas, Israel Alcazar y Naty Calafell Fernández nos recibieron en sus cálidas oficinas. Allí charlamos de las experiencias de agilidad de RSI, Roche y Novo Nordisk.
Lo que nos llevamos de sus experiencias es que:
– Los proyectos de transformación organizacional hacia la agilidad llevan tiempo.
– Requiere trabajar mucho con foco en la cultura y las personas.
– No hay que rendirse ante la adversidad. Los cambios son un desafío y presentan resistencia.
– Muy interesante el tema de comenzar desde el feedback. Entender lo que piensan u opinan las personas es muy importante.
– Una figura muy importante presentada en los casos es la del comité de dirección.
Por la tarde, luego de un almuerzo típico madrileño nos reunimos con la empresa ING. Ellos nos recibieron en sus hermosas oficinas en las afueras de Madrid. La experiencia fue excelente porque nos dio una perspectiva diferente desde el lado una corporación de 1400 empleados.
Las cosas que nos llevamos de su experiencia son:
– Alcanza con un 10% de su fuerza de trabajo para generar y trabajar en iniciativas de cambio propuestas.
– La organización es importante sobre todo en empresas grandes.
– Es importante el involucramiento y soporte de la alta gerencia (CEO y otros C-Levels).
– La responsable del equipo de agilidad nos dijo: «Nosotros estamos aquí para que nos echen. Si existimos como equipo es que hay cosas que arreglar. Cuando ya no haya nada más que arreglar deberían despedirnos. Eso significa que cumplimos nuestra misión.»
El día comenzó en la escuela Origami for Change de El Boalo en las afueras de Madrid. Allí conocimos a a los docentes quienes pacientemente nos explicaron esta manera innovadora y única de llevar adelante un colegio ágil.
Los chicos utilizan la agilidad para organizarse y atender diversos temas, pudiendo tratarse de asuntos del día a día, convivencia, dinámica misma de las reuniones o relativos a su plan de estudios.
Tuvimos la suerte de participar de una reunión de planning grupal agile facilitada por Leo de 11 años y asistimos mezclados junto con los chicos. Fue asombroso ver cómo se organizaban, planteaban los temas y exponían sus puntos de vista con mucho respeto y claridad.
Por la tarde del viernes visitamos Invesyde, un grupo de empresas que abarcan desde el desarrollo del software, la consultoría, los servicios de reclutamiento y simulación con foco en la industria de energia. Allí conocimos a David Soler Soneira, Pia Rodriguez y Ana Perez. Ellos nos contaron su viaje hacia el modelo de agilidad NER desarrollado por Koldo Sartxaga. Allí nos sentimos super identificados por la filosofía de David y su equipo. Nos vimos reflejados en ellos y charlamos de algunos desafíos compartidos, otros que superamos y algunos que podrían llegar.
Luego de estos dos días movidos, la comitiva se reunió para hacer una puesta en común.
Por la noche cenamos en el mercado de San Anton y nos reunimos con Javi Martin de Agear y Xavi Nieto. Con tapas y vino español de por medio conversamos de agilidad, horizontalidad, startups, finanzas y comunicación no violenta.
Estas notas se escribieron en el tren hacia Barcelona. La parte de Madrid se terminaba, pero aún quedaban muchas cosas por descubrir.
El domingo 6/11 lo tuvimos libre y aprovechamos para pasear por el Barrio Gótico, la Barceloneta y la Sagrada Familia para finalizar cenando comida típica catalana con Dani Muxi.
El lunes iniciamos temprano en las hermosas oficinas de Runroom.
Allí se sumaron a nuestra comitiva de empresas Mariana, Martín y Darío de Panamerican Energy Argentina y Aritz Suescun Sánchez, COO de Biko.
Charlamos con Carlos Iglesias Pichel de Runroom acerca de sociocracia y de maneras alternativas de gestionar organizaciones.
Luego se sumó Miquel Castellvi y equipo de Deerns quienes nos contaron acerca de los desafíos de migrar hacia un modelo de autogestión con un headquarters Holandés que gestiona de manera tradicional.
Por la tarde, todos en equipos, participamos de un juego que nos dejó varias enseñanzas acerca de cómo funcionan las culturas de las organizaciones. Algunas conclusiones que sacamos:
– La cultura es tácita. No se ve, pero está presente y se hace carne en cada acción.
– Es importante tener procedimientos claros que nos permitan transmitir la cultura a los nuevos colaboradores.
– Cuando alguien ingreso a un nuevo equipo, invierte mucho tiempo y energía en entender cómo funcionan las cosas mas que en hacer su trabajo.
– Cuando ingreso a un lugar nuevo, puede ser muy frustrante tener que ser tan pasivo en la generación de cultura.
Fue realmente muy inspirador tener está dinámica de juego que nos permitió observar de primera mano cosas que muchas veces pasan desapercibidas en las organizaciones.
Comenzamos nuestro día en Voxel allí Àngel Garrido nos presentó su evolución como empresa horizontal y nos contó acerca del increíble crecimiento que tuvieron en los últimos años.
Luego, Xavier Albaladejo (Que alternaba con tareas de organización de la CAS) fue muy amable en contarnos acerca de su modelo que pone al cliente en primer lugar y lo sostiene con Tecnología y Organización con la Cultura como base.
Llegado a este punto, Xavi nos comentó que sentía que algo faltaba en su modelo. Las piezas cayeron en su lugar cuando empezó a interiorizarse en temas de Consciencia y propósito, siendo esos los elementos fundacionales de su modelo.
Luego Ingrid Astiz y Mathieu Durrande nos introdujeron al modelo de organizaciones creado por Laloux y para coronar nuestro último día en Barcelona, jugamos el Serious Game NEXT LEVEL en el que fuimos avanzando como organización desde una organización completamente centrada en el Ego y en el ocultamiento de la información (Roja) hacia una organización con propósito, autogestionada y con confianza en las personas (Teal).
Algunas experiencias de este juego:
– Es llamativo que muchas veces el hecho de crecer nos lleva a tomar decisiones que nos otorgan credenciales pero tienen poco impacto en la organización. Invertimos en cosas que no impactan.
– Inicialmente estamos empujados por la métrica y por avanzar. Eso hace que a veces terminemos invirtiendo en iniciativas que no comprendemos bien.
– La importancia del propósito para las organizaciones y las personas.
Luego almorzamos y corrimos al aeropuerto para tomar nuestro vuelo.
Bilbao que nos recibió nublada y con lluvia. Eso no nos impidió salir a comer unos pintxos, y disfrutar del partido del Athletic de Bilbao (que ganó 3 a 0) y tenía paralizada a la ciudad.
Luego de este día tan largo nos fuimos a descansar a nuestro apartamento de la zona del Guggenheim Museum.
El miércoles arrancamos con mucha lluvia yendo a visitar a la fabrica de Lancor – Motores Eléctricos es una empresa que aplicó el estilo de gestión NER (Nuevo Estilo de Relaciones) hace 15 años y funcionan de una manera completamente autogestionada.
Lo interesante es que ellos ya están en un estadío en el que comienzan a tener desafíos en ese modo de administrarse. Fue muy interesante conocer de una organización que utiliza prácticas autogestivas en un negocio de producto tan tangible como es el desarrollo de motores eléctricos.
Escuchar al equipo de Lancor contar cómo toman decisiones y cómo sus colaboradores se desarrollan en la empresa es emocionante. Ellos mismos se emocionan al contar su desarrollo y de la alineación de su propósito con el de la empresa.
La visita a Lancor fue organizada por Koldo Saratxaga, creador del estilo de gestión NER.
Koldo es un personaje super interesante, lúcido y apasionado. Habla con el corazón y con el alma. Él mismo junto con su equipo nos presentaron los fundamentos del estilo NER junto con una variedad de casos de éxito en los que las empresas, al utilizar NER, no solo funcionan mejor sino que además son más rentables para sus accionistas.
Luego de la charla y la visita a Lancor fuimos a almorzar a una tipica taberna vasca familiar. Alli degustamos platos típicos y hasta tuvimos una sobremesa de charla y café con Koldo charlando de la importancia del propósito y temas que rozaron lo filosófico.
A eso de las 17:30 partimos hacia nuestra último destino: A Coruña. El mejor modo de hacerlo fue en van. El viaje nos tomó 5 horas y media de autopistas que bordeaban el mar.
A Coruña nos recibió con humedad y su delicioso aire de mar.
El jueves por la mañana comenzamos temprano en la CAS2022.
La modalidad conferencia nos permitió tener una agenda más acotada y a medida para cada uno. En esta actividad pudimos dedicarnos a profundizar en los aspectos que nos interesaba a cada uno.
Uno de nuestros viajeros fue a las siguientes charlas:
– Maximizing dependencies with interdependent teams – Bas Vodde.
– Organizaciones ágiles avanzadas con sociocracia 3.0 – Jose Ramón Díaz y Aritz Suescun.
– Escalabilidad en organizaciones: lo último es el hiring… – Marc Oliveras Xiol
– ¿Se puede medir la cultura? Transformación basada en evidencias – Raquel Gavilán Párraga
– Agile en Marketing: Un caso de éxito real – Sylvia Rausch
– Aprendizaje de una aventura empresarial y de una expedición al polo sur – Carmen Vidal Gil
– ¿Puede un banco ser Agile? – CaixaBank
– La adolescencia corporativa (Teenagers Inc.) – Mauricio Andrés Contrera Gaite
– Superando retos y haciendo cultura – El futuro de Agile en Africa – Léna Konc
Se sorprendió con la cantidad de gente del mundo agile que ya conocía gracias a este viaje. Reencontrarse con ellos en la CAS fue muy grato.
De algún modo lo veía como la coronación del viaje de transformación.
El viernes por la tarde, luego del almuerzo hicimos nuestra retro donde compartimos experiencias del viaje.
También aprovechamos para sacar fotos, hacer algunos videos y agradecer a los organizadores que se cargaron al hombro está aventura que nos trajo a visitar el viejo continente y a vivir tantas cosas inolvidables.
Conclusiones Finales
«Gemba» es un termino japonés que significa «el verdadero lugar». Se utiliza para referirse al lugar en el que están sucediendo las cosas, el field, dónde sucede la magia.
#GembaExpedition nos sacó de nuestra zona de confort.
Nos mostró cómo hacen las cosas las empresas que son exitosas y se gestionan de otra manera.
Nos planteó desafíos, nos hizo pensar, nos estimuló y nos revitalizó para volver con más fuerza a ser agente de cambio y mejora en nuestras organizaciones.
En lo personal considero que hay una crisis de propósito en el mercado laboral. Es nuestra responsabilidad, como personas y organizaciones, proporcionar los entornos adecuados que atraigan al talento que se identifica con nuestros ideales y valores para permitirles desarrollarse y crecer.
Los límites entre la vida personal y laboral están desapareciendo y quienes no lo vean quedaran poco a poco a un costado del mercado laboral.
Para esto es importante salir a ver lo que sucede dónde están pasando las cosas.
Sumergirse en modalidades de trabajo diferentes y salir de la zona de confort.
Es el único modo de evolucionar como personas y como organizaciones.
Notas tomadas por:
Explorar
Descubrir
Aprender
Organizan
Jorge Silva
Co-Founder at 10Pines
Soy uno de los fundadores de 10Pines, empresa argentina de software inspirada en los principios ágiles con una gestión horizontal basada en la transparencia y la confianza, donde las decisiones se toman en forma participativa, dentro de grupos auto-organizados, desafiando cada aspecto del management tradicional.
Soy ingeniero en sistemas de la UTN, graduado del MBA de la UTDT y trabaja en la industria del software por mas de 15 años.
También programador, docente en diferentes universidades, orador, padre y jugador de basket aficionado.
Actualmente me dedico a ayudar a convertir ambientes de trabajo en lugares más sanos.
Ariel Ber
Co-Founder de Liqueed Coordinador Programa Agile Mindset San Andrés
Ariel es el papá de Male y Manu, y está felizmente casado con su novia de la adolescencia. También es facilitador y agente de cambio organizacional. A través de los métodos ágiles y dinámicas de participación, acompaña a equipos en su evolución y a construir productos innovadores. Ofrece diversos cursos preparatorios y avanzados para potenciar transformaciones ágiles, por los que pasaron más de 30.000 personas en 20 países.
Consultor ágil experimentado, participó en procesos de transformación complejos en multinacionales, organizaciones sociales y gobiernos. Es invitado frecuentemente a dar clases en universidades, co-fundó liqueed, Gemba Expedition y Kubadili, entre otras iniciativas. Es miembro del board de Civic House.
Sol Moyon
Directora de Programas ExEd San Andrés
Lidero proyectos de #learning para diversas industrias con diferentes estilos organizacionales y desafíos de cambio. Llevo adelante procesos de transformación en organizaciones a través de la educación. Mi objetivo es que las cosas sucedan.
Coordino equipos interdisciplinarios, articulando múltiples actores con estilos de trabajo variados y diferentes objetivos. Durante la pandemia el equipo de dirección que integro, lideró la transformación y reconversión del negocio de educación ejecutiva de un formato full presencial a una propuesta 100% virtual (hoy blended) soportada en soluciones novedosas de tecnología educativa.
Soy Lic. En Educación de la Universidad de Buenos Aires ,UBA, Especialista en Educación y MBA de la Universidad de San Andrés.
Mi perfil combina un background sólido en educación y negocios que además del MBA se complementa con la experiencia de trabajo con empresas y organizaciones diversas en los últimos 18 años. Mi área de expertise es aprendizaje y cultura, trabajando en el diseño e implementación de soluciones educativas a problemas de negocio.
Mi rol actual es como Directora de Programas de Educación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés.
Jorge Roldán
Agile Coach & Trainer
“La calidad del suelo determina la calidad de la cosecha” – Otto Sharmer
Agente de cambio, Facilitador (a veces dificultador) de conversaciones simples, humanas y honestas.
Se destaca en diseño de experimentos, facilitación gráfica, acompañamiento en el discovery de productos, la facilitación de grandes grupos y toma de decisiones complejas.
Le apasiona construir puentes y acompañar procesos de cambio que liberen el potencial de las personas; mejorar la cultura comunicacional y relacional; diseñar mejores equipos de producto para que puedan desarrollar soluciones simples con menor esfuerzo.
En resumen le gusta resolver problemas desde un enfoque agnóstico y encarar desafíos con y para las personas.
Jorge Silva
Co-Founder at 10Pines
Soy uno de los fundadores de 10Pines, empresa argentina de software inspirada en los principios ágiles con una gestión horizontal basada en la transparencia y la confianza, donde las decisiones se toman en forma participativa, dentro de grupos auto-organizados, desafiando cada aspecto del management tradicional.
Soy ingeniero en sistemas de la UTN, graduado del MBA de la UTDT y trabaja en la industria del software por mas de 15 años.
También programador, docente en diferentes universidades, orador, padre y jugador de basket aficionado.
Actualmente me dedico a ayudar a convertir ambientes de trabajo en lugares más sanos.
Ariel Ber
Agile Coach & Scrum Trainer
Soy facilitador y agente de cambio organizacional. A través de los métodos ágiles y dinámicas de participación, acompaño a equipos para incrementar su felicidad y construir productos innovadores.
Ofrezco 7 cursos preparatorios y avanzados para potenciar transformaciones ágiles. Más de 1900 personas iniciaron su camino en la agilidad con mis cursos en 18 países.
Soy Agile coach experimentado, participé en procesos de transformación complejos en multinacionales, organizaciones sociales y gobiernos.
Soy socio fundador de liqueed.
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