Viaje de exploración organizacional
GEMBA EXPEDITION
DEL 19 AL 28 ABRIL DE 2023, CON 10 PINES & LIQUEED
“Viajamos para cambiar, no de lugar, sino de ideas.”
- Hippolyte Taine
Filósofo

👮✈ Nuestra siguiente expedición será en:

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Nos fuimos de viaje... Espera las próximas fechas
Pasaporte (Sin Sombras)

¿Qué queremos hacer?

Un viaje de exploración para agentes de cambio organizacional que están construyendo el futuro de sus empresas.

¿PARA QUÉ?

El viaje de exploración ¿Qué VALOR nos aporta?

Conocer empresas diferentes

Conocer empresas diferentes

Conocer de primera mano personas con otro mindset

Discutir en grupo

Discutir en grupo

Explorar nuevas formas de resolver problemas viejos

Networking

Networking

Conocer personas para potenciar nuestros negocios

Gemba Walk

“Aquello que el líder hace, donde invierte su tiempo y dinero, es lo que determina para él lo que es verdaderamente importante y por ende para la organización. La práctica de GEMBA WALK define que lo importante es aprender desde el lugar donde las cosas pasan, aquel lugar donde se genera el valor real”

Empresas a Visitar

Empresas en Madrid

It's all about people

Propósito: “Acompañamos a las organizaciones en el cambio, la innovación y transformación organizacional y en la adaptación a nuevas formas de trabajo”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALORRESUMEN

Es una de las principales consultoras de transformación organizacional en España. 

Tienen un equipo multidisciplinario que conecta muy a fondo con sus clientes. Construyen relaciones profundas, con una lógica de partners, de red, de ser aliados y construir cosas en conjunto. De esta forma acompañan a las organizaciones desde diferentes perspectivas como la consultoría, el coaching, la facilitación, el mentoring y la formación, entre otras. 

Se caracterizan por cultivar fuertemente su equipo interno, la forma en que se organizan y en cómo toman decisiones. 

La mayor parte de las organizaciones tienen presupuestos. Ellos eligen no tenerlo. Si tienen claridad en los límites saludables que necesitan para por ej. pagar los salarios pero no tiene predefinido con anticipación lo presupuestario. Cuando hay ganancias, por ejemplo, definen en conjunto cuánto se reparten los socios, cuánto el equipo y cuanto van a invertir en innovar y explorar. Es decir que van mutando, según las decisiones en conjunto, que uso le dan al presupuesto. 

La consultora de transformación organizacional en España tiene un equipo multidisciplinario que se involucra profundamente con sus clientes y los acompaña desde diferentes perspectivas. Cultivan fuertemente su equipo interno y la forma en que se organizan y toman decisiones. A diferencia de otras organizaciones, no tienen presupuesto predefinido, sino que deciden en conjunto cómo utilizar sus ganancias, invirtiendo en innovación y exploración. En resumen, esta consultora enfatiza en la construcción de relaciones profundas con sus clientes y la flexibilidad en su enfoque presupuestario.

Propósito: “Transformamos la educación para cambiar el mundo”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

RESUMEN

Los/as niños/as: 

En el marco de trabajo Agile Learning Center, esta escuela forma parte de una organización mundial. Se definen como una “Comunidad de aprendizaje intencional, que usa la agilidad y sus herramientas como base para darle soporte a una educación autodirigida. Es un marco que fomenta la autogestión y la educación desde la experiencia y el involucramiento de todos los actores diferentes que participan en la formación de niños y niñas”. 

-Aprenden usando como herramienta la agilidad y la sociocracia.

Eligen todos los días su objetivo de aprendizaje y en función de eso se arma las opciones que tienen y las personas interesadas. 

Aprenden a facilitar sus espacios y sus conversaciones en su lenguaje y también incluyen la Comunicación No Violenta (CNV). Hablan de sentimientos, de necesidades, del impacto que posiblemente generan las acciones de otros en su hacer cotidiano. 

-El espacio escolar, trasciende las 4 paredes de la escuela. Queda en el Pueblo Boalo, a media hora del centro de Madrid. Los/as niños/as compran en el super, llevan propuestas al ayuntamiento, hay un ecosistema que rodea al centro de aprendizaje y no solo es el edificio. Se plantea que el campo de la educación no está limitado por las paredes de la escuela sino que se extiende a todo el pueblo donde está la escuela, por eso parte de la educación es presentar propuesta al ayuntamiento. 

Frases de participantes de la edición 1:

“Me dan ganas de contratar a uno de estos chicos para mi empresa” (dice un participante al verlo facilitando una reunión de creación de cultura intencional, para proponer cambios que ellos mismos proponen en función de sus necesidades, deseos.). 

“Fue increíble ver como un niño de apenas 11 años facilitaba una especie de retrospectiva con sus compañeres, y ver cómo identificaba tensiones para conversarlas.”

La escuela utiliza la agilidad y la sociocracia como herramientas para fomentar una educación autodirigida. Son los propios niños/as quienes eligen su objetivo de aprendizaje diariamente. 

También utilizan la Comunicación No Violenta para abordar y facilitar sus conversaciones. El espacio escolar no está limitado a las cuatro paredes del edificio, sino que se extiende a todo el pueblo donde está ubicado.

ING logotipo. Ir a página de inicio Propósito: “Cada día productos y servicios para ponértelo un poco más fácil”
DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Conocido como caso exitoso de transformación global hacia la agilidad.  

ING es una empresa holandesa que ofrece servicios financieros a nivel global, incluyendo banca minorista, banca comercial, banca de inversión, gestión de activos y seguros. En España, ING opera como un banco en línea y ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros a través de su plataforma digital. 

Conversamos con Jose San Roman, principal sponsor de la Transformación y otras personas claves del equipo sobre qué aprendieron en el camino. 

Jose San Román, trabaja hace varios años en el banco, como integrar la tecnología y el negocio en el proceso de transformación. 

Las oficinas tienen un particular diseño de cada espacio.

Invesyde

Propósito: “Aportamos servicios de consultoría y soluciones informáticas a empresas vinculadas al sector eléctrico español. Tenemos vocación I+D y apostamos por un modelo profesional basado en la relación directa y de confianza con el cliente.”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Conformada por 7 empresas de distintas industrias que comparten y ponen en práctica un nuevo estilo de relaciones (NER).

Su innovación es mejorar la cultura relacional y comunicacional interna.

Propósito: «Hacer que el placer y los beneficios del deporte sean accesibles para todos»

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR
  • Decathlon se dedica a ofrecer productos deportivos innovadores y de alta calidad a precios asequibles.
  • Es una empresa que toma decisiones con datos. Aprenden del consumo y de los  comportamientos de quienes compran.
  • Se ocupan de reducir las fricciones en la experiencia del usuario.
  • Se caracterizan por su:
    • Innovación en el front: por ejemplo en la simpleza en cómo pagar, en que puedes hacer todo sola, y puedes pedir ayuda si la necesitas
    • Innovación en el backstage: lo que pasa en oficinas con los datos de comportamiento de que puedes comprar.
  • La cultura de trabajo promueve la creación de un ambiente de trabajo inclusivo y motivador que promueva la creatividad, la innovación y la colaboración entre sus empleados/as, y fomentar la práctica deportiva y la sostenibilidad en sus operaciones comerciales.

Empresas en Barcelona

Propósito: “Tenemos una oportunidad única para repensar, rediseñar, reconstruir y mejorar nuestras industrias”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Esta empresa implementó un modelo sociocrático.

Se podría pensar que Voxel es una empresa de pagos electrónicos B2B y facturación electrónica. En realidad, esto no es más que la rueda financiera que les permite crear un entorno que ha sido Best Place To Work dos años seguidos, un caso que ha formado parte de diversos estudios. 

Su propósito superior es inspirar a otras organizaciones para crear tejido empresarial sano, donde las personas se puedan desarrollar, tanto a nivel profesional como personal, donde puedan ser felices, porque en esta organización creen que ser feliz es un derecho al que no se puede renunciar. 

En este camino han ido incorporando diversos métodos de trabajo, basados en la inclusividad y el ownership de las personas, que a su vez les ayudan a ir mejorando su performance: Agile, Lean, Sociocracia,

Tech & Creative Consultancy | Runroom

Propósito: “Hacemos crecer tu negocio creando experiencias memorables para tus clientes”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Es una empresa de desarrollo de software que tiene una gran forma de gestión colaborativa, ágil y humana.

Un modelo ad hoc motivado por drivers como la transparencia, la colaboración, el bien común, la confianza, el respeto y la equidad.

Jakala Biko

Propósito: “Somos gente (casi) normal que hace (grandes) proyectos digitales y otras muchas cosas”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Viven la sociocracia, se autoorganizan. Son una organización teal. 

La forma en que hicieron 2 cosas: venderla a los sponsors holandeses y ajustar «como traje a medida» de sus necesidades el modelo de Koldo.

Holaluz
Propósito: Creemos que las empresas no son más que las personas de sus equipos. Es por eso que, en Holaluz, hemos creado un ecosistema donde las personas pueden crecer de manera integral, siendo la mejor versión de sí mismas. Esto se consigue activando una cultura corporativa que pone los valores en acción todos los días, en muchas cosas diferentes; porque la cultura es mil cosas, mil veces.”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Tiene una innovación clarísima en su modelo de negocio. Hay una estrategia de entender bien los límites legales para innovar en el sector energético. 

Ponen mucho énfasis en la cultura organizacional. Acrónimo: SHAKE

#SayThingsAsTheyAre

La transparencia hacia las personas que trabajan, nos contratan o colaboran con nosotros es nuestra herramienta más poderosa para construir lo que nos hace verdaderamente únicos: la confianza.

#HaveFun

Cambiar el mundo es un viaje largo y apasionante. Divertirse en el camino nos hace aún más creativxs y enérgicxs.

#AlwaysPeopleFirst

Somos personas que trabajamos para y con las personas. Buscamos un equipo inclusivo, que respete el equilibrio entre el trabajo y la vida, y creemos en el desarrollo personal, manteniendo a las personas que nos contratan en el centro de todo lo que hacemos.

#KeepRowing

Sabemos que las cosas, a veces, pueden complicarse. Por eso, buscamos un equipo fuerte, motivado y enfocado a resultados, con ganas de asumir desafíos. Porque la clave del éxito también pasa por ir más allá de “las obligaciones” y “la rutina diaria”.

#EsPosible

Encontrar el camino es cómo marcamos la diferencia. SIEMPRE hay una manera de hacer lo que sea necesario para dar un paso más hacia un planeta mejor. Adoptamos una actitud positiva de “#esposible”, y una voluntad firme de trabajo bien hecho.

Deerns
Propósito: “Deerns hace que los edificios funcionen para las personas.”

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Implementación del enfoque NER de K2K en una consultora de ingeniería subsidiaria holandesa.

Crean soluciones saludables, sostenibles, inteligentes y preparadas para el futuro en los distintos mercados como bienes raíces, aeropuertos, atención médica, electrónica, entre otros.

Lancor

Propósito: Se caracteriza por fundamentarse en tres pilares primordiales: precisión, flexibilidad y experiencia. Especialistas en la fabricación de motores y máquinas eléctricas, son capaces de desarrollar cualquier idea, de forma autónoma o en colaboración con sus clientes.

DIFERENCIAL, APORTE DE VALOR

Una fábrica de motores de ascensores que fue la primera en implementar el enfoque NER hace más de 10 años y que hoy funciona en un nivel  sorprendente de autogestión y transparencia de la información. 

Recorrimos la fábrica, conocimos a sus trabajadores y nos emocionamos con las lágrimas de una trabajadora que contaba cómo había cambiado su vida desde que trabajaba en Lancor. Lo que nos recuerda que cambiar el modelo de gestión no es un tema operativo, es el cambio de mindset que no sólo impacta a las personas en su trabajo, sino que también lo hace en el resto de sus vidas. 

  • Luego, tuvimos nuestro plato fuerte, una charla mano a mano con Koldo y Oscar sobre el estilo K2K y su filosofía. Pudimos conversar, emocionarnos, reflexionar, discutir y conocer un poco más al legendario Koldo Saratxaga. Una persona fuera de serie: lúcido, rebelde, generoso, humano.
  • Sorprendió como las empleadas de la empresa hablaban de la empresa. Su nivel de compromiso.
  • También se los notó muy orgullosos por el tema de la rotación y la polivalencia de puestos. Para no estar siempre atados a una función o a algunas tareas específicas, van rotando. Tienen el contacto con los pedidos

Es FUNDAMENTAL una actitud de exploración y aventura

Este viaje es un experimento para PERSONAS que están construyendo el futuro de sus organizaciones.

¿Cómo se vivió la edición pasada?

Explorar

Descubrir

Aprender

Testimonios

Organizan

Jorge Roldán

Agile Coach & Trainer

  • Apasionado de la Facilitación gráfica / visual management
  • Convencido de la necesidad de Innovación pública y la gestión del cambio
  • Acompañamiento para el diseño organizacional, descubrimiento y delivery de productos digitales.
  • Facilitador para toma de decisiones complejas, desarrollo de productos digitales utilizando Scrum/LeSS
  • Desarrollador web Full Stack: JavaScript, Node.js
  • Emprendedor con foco en impacto social
  • Creo firmemente que la calidad de las conversaciones y los vínculos hace a la calidad de los resultados e impacto que generamos.
  • Profesional de Ingeniería, con experiencia en pensamiento sistémico y mejora continua Agile, Leal, HCD.
  • Creativo y hábil en la resolución de problemas.

Jorge Silva

Co-Founder at 10Pines

Soy uno de los fundadores de 10Pines, empresa argentina de software inspirada en los principios ágiles con una gestión horizontal basada en la transparencia y la confianza, donde las decisiones se toman en forma participativa, dentro de grupos auto-organizados, desafiando cada aspecto del management tradicional.

Soy ingeniero en sistemas de la UTN, graduado del MBA de la UTDT y trabaja en la industria del software por mas de 15 años.

También programador, docente en diferentes universidades, orador, padre y jugador de basket aficionado.

Actualmente me dedico a ayudar a convertir ambientes de trabajo en lugares más sanos.

Ariel Ber

Agile Coach & Scrum Trainer

Soy facilitador y agente de cambio organizacional. A través de los métodos ágiles y dinámicas de participación, acompaño a equipos para incrementar su felicidad y construir productos innovadores.

Ofrezco 7 cursos preparatorios y avanzados para potenciar transformaciones ágiles. Más de 1900 personas iniciaron su camino en la agilidad con mis cursos en 18 países.

Soy Agile coach experimentado, participé en procesos de transformación complejos en multinacionales, organizaciones sociales y gobiernos.

Soy socio fundador de liqueed.

“No useful improvement was ever invented at a desk.”
- Taiichi Ohno
Ingeniero

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