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Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave)
Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave) 1908 2048 Jorge Roldan

… si en tu equipo u organización no están dispuestos a reflexionar sobre las mentalidades y creencias desde las cuales actúan y al mismo tiempo estar dispuestos a repensar el diseño organizacional. El riesgo de usar el framework OKRs sin cuestionarse para qué usarlo, desde que creencias, es que podría hacer más eficiente la falta de cooperación en tu organización.

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  • usuarioliquido
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¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2]
¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2] 1400 1081 usuarioliquido

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 2 de 3
El desafío que proponemos es construir entornos organizacionales entre todas las personas que formamos parte, donde sea posible el aprendizaje y la evolución. Construir ecosistemas saludables donde puedan crecer aquellas cosas que queremos y decidimos cuidar.

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cuarentena ágil

Cuarentena ágil
Cuarentena ágil 729 899 Alan Cyment

Aprender haciendo, otra no conozco. Lo mío en buena parte se trata de contar, de transmitir. Por eso tal vez (y por cosas sobre las que creo que alguna vez…

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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?
  • Jorge Roldan
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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?
¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles? 1400 1081 Jorge Roldan

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 1 de 3
¿Por qué hay organizaciones que se quedan a mitad de camino? ¿Dónde se produce el corte entre lo que desean y lo que logran hacer?

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