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El modelo: criterio de éxito, no todo da igual
El modelo: criterio de éxito, no todo da igual 1400 933 Alan Cyment

En el post anterior comenzamos la definición del modelo propiamente dicho. Hasta ahora dijimos que debemos repensar la forma de trabajar debido a la mayor complejidad del trabajo que tenemos por delante. Una vez…

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El modelo: primera parte de la primera parte, la filosofía
El modelo: primera parte de la primera parte, la filosofía 1075 720 Alan Cyment

Arrancamos, hace poco, a relatar la búsqueda de un modelo de transformación hacia la agilidad profunda (quien a su vez será apenas un medio para lograr objetivos más genuinos y tangibles).…

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El modelo: un prólogo
El modelo: un prólogo 1080 720 Alan Cyment

La agilidad propone algo distinto, muy distinto. Si es distinto implica, claro, un cambio. Si bien existe una dimensión individual de la agilidad, somos varios los que la entendemos como…

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Webinar Cómo pasar de ser césares a ser científicos en los equipos ágiles
  • Jorge Roldan
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WEBINAR: ¿Cómo pasar de ser césares a ser científicos en los equipos? Decisiones basadas en evidencia o en opiniones.
WEBINAR: ¿Cómo pasar de ser césares a ser científicos en los equipos? Decisiones basadas en evidencia o en opiniones. 1080 1080 Jorge Roldan

¡En este webinario informativo hablamos de 🧪»experimentar»🔬, una de nuestras prácticas favoritas que practicamos en el workshop de «Equipos Ágiles»!

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  • Jorge Roldan
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Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave)
Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave) 1908 2048 Jorge Roldan

… si en tu equipo u organización no están dispuestos a reflexionar sobre las mentalidades y creencias desde las cuales actúan y al mismo tiempo estar dispuestos a repensar el diseño organizacional. El riesgo de usar el framework OKRs sin cuestionarse para qué usarlo, desde que creencias, es que podría hacer más eficiente la falta de cooperación en tu organización.

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  • usuarioliquido
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¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2]
¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2] 1400 1081 usuarioliquido

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 2 de 3
El desafío que proponemos es construir entornos organizacionales entre todas las personas que formamos parte, donde sea posible el aprendizaje y la evolución. Construir ecosistemas saludables donde puedan crecer aquellas cosas que queremos y decidimos cuidar.

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cuarentena ágil

Cuarentena ágil
Cuarentena ágil 729 899 Alan Cyment

Aprender haciendo, otra no conozco. Lo mío en buena parte se trata de contar, de transmitir. Por eso tal vez (y por cosas sobre las que creo que alguna vez…

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Volver
Volver 150 150 Alan Cyment

Escribir, leer, relacionarse. Volver a la red por la razón que me hizo huir. Volver a contar a través del éter porque otra no queda. Disfrutar la belleza del límite…

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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?
  • Jorge Roldan
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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?
¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles? 1400 1081 Jorge Roldan

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 1 de 3
¿Por qué hay organizaciones que se quedan a mitad de camino? ¿Dónde se produce el corte entre lo que desean y lo que logran hacer?

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Por qué me cuesta tanto el marketing
Por qué me cuesta tanto el marketing 1440 999 Alan Cyment

Tal vez estoy poniendo excusas. Tal vez sea mera incapacidad y ya. Pero quiero creer, intuyo, sospecho que hay algo más. Creo que leo lo que leo un poco para…

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