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Agile

El modelo: criterio de éxito, no todo da igual

El modelo: criterio de éxito, no todo da igual 1400 933 Alan Cyment

En el post anterior comenzamos la definición del modelo propiamente dicho. Hasta ahora dijimos que debemos repensar la forma de trabajar debido a la mayor complejidad del trabajo que tenemos por delante. Una vez…

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El modelo: primera parte de la primera parte, la filosofía

El modelo: primera parte de la primera parte, la filosofía 1075 720 Alan Cyment

Arrancamos, hace poco, a relatar la búsqueda de un modelo de transformación hacia la agilidad profunda (quien a su vez será apenas un medio para lograr objetivos más genuinos y tangibles).…

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El modelo: un prólogo

El modelo: un prólogo 1080 720 Alan Cyment

La agilidad propone algo distinto, muy distinto. Si es distinto implica, claro, un cambio. Si bien existe una dimensión individual de la agilidad, somos varios los que la entendemos como…

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Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave)

Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave) 1908 2048 Jorge Roldan

… si en tu equipo u organización no están dispuestos a reflexionar sobre las mentalidades y creencias desde las cuales actúan y al mismo tiempo estar dispuestos a repensar el diseño organizacional. El riesgo de usar el framework OKRs sin cuestionarse para qué usarlo, desde que creencias, es que podría hacer más eficiente la falta de cooperación en tu organización.

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¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2]

¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2] 1400 1081 usuarioliquido

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 2 de 3
El desafío que proponemos es construir entornos organizacionales entre todas las personas que formamos parte, donde sea posible el aprendizaje y la evolución. Construir ecosistemas saludables donde puedan crecer aquellas cosas que queremos y decidimos cuidar.

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cuarentena ágil

Cuarentena ágil

Cuarentena ágil 729 899 Alan Cyment

Aprender haciendo, otra no conozco. Lo mío en buena parte se trata de contar, de transmitir. Por eso tal vez (y por cosas sobre las que creo que alguna vez…

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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?

¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?

¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles? 1400 1081 Jorge Roldan

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 1 de 3
¿Por qué hay organizaciones que se quedan a mitad de camino? ¿Dónde se produce el corte entre lo que desean y lo que logran hacer?

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¿Y ahora qué?

¿Y ahora qué? 1800 1282 Alan Cyment

Mi último post sobre autoexplotación grupal me sirvió para expulsar, exteriorizar, tal vez avanzar. O por lo menos moverme, salir del pantano. El problema, el dolor, la oportunidad es que no…

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Perversión

Perversión 2000 1424 Alan Cyment

¿Y si fue el maíz el que nos domesticó a nosotros y no al revés? Existe una sensación única, mezcla de risa y baja presión, que sobreviene cuando uno se da…

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Teoría CSM #2 — Complicado vs Complejo

Teoría CSM #2 — Complicado vs Complejo 2048 1536 Alan Cyment

Para preguntarse antes de ver el video: ¿Qué distingue al metro del tránsito automotor? Después de ver el video: ¿Mi organización es más compleja que complicada? ¿Sus reglas están pensadas…

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