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Agile

  • Jorge Roldan
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Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave)
Te recomiendo NO usar el framework de OKRs… (Objetivos y Resultados Clave) 1908 2048 Jorge Roldan

… si en tu equipo u organización no están dispuestos a reflexionar sobre las mentalidades y creencias desde las cuales actúan y al mismo tiempo estar dispuestos a repensar el diseño organizacional. El riesgo de usar el framework OKRs sin cuestionarse para qué usarlo, desde que creencias, es que podría hacer más eficiente la falta de cooperación en tu organización.

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  • usuarioliquido
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¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2]
¿Las practicas ágiles o las mentalidades agiles? [Parte 2] 1400 1081 usuarioliquido

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 2 de 3
El desafío que proponemos es construir entornos organizacionales entre todas las personas que formamos parte, donde sea posible el aprendizaje y la evolución. Construir ecosistemas saludables donde puedan crecer aquellas cosas que queremos y decidimos cuidar.

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cuarentena ágil

Cuarentena ágil
Cuarentena ágil 729 899 Alan Cyment

Aprender haciendo, otra no conozco. Lo mío en buena parte se trata de contar, de transmitir. Por eso tal vez (y por cosas sobre las que creo que alguna vez…

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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?
  • Jorge Roldan
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¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles?
¿Las prácticas ágiles o las mentalidades ágiles? 1400 1081 Jorge Roldan

Construcción conjunta de Lina Prato y Jorge Roldan – Parte 1 de 3
¿Por qué hay organizaciones que se quedan a mitad de camino? ¿Dónde se produce el corte entre lo que desean y lo que logran hacer?

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¿Y ahora qué?
¿Y ahora qué? 1800 1282 Alan Cyment

Mi último post sobre autoexplotación grupal me sirvió para expulsar, exteriorizar, tal vez avanzar. O por lo menos moverme, salir del pantano. El problema, el dolor, la oportunidad es que no…

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Perversión
Perversión 2000 1424 Alan Cyment

¿Y si fue el maíz el que nos domesticó a nosotros y no al revés? Existe una sensación única, mezcla de risa y baja presión, que sobreviene cuando uno se da…

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Teoría CSM #2 — Complicado vs Complejo
Teoría CSM #2 — Complicado vs Complejo 2048 1536 Alan Cyment

Para preguntarse antes de ver el video: ¿Qué distingue al metro del tránsito automotor? Después de ver el video: ¿Mi organización es más compleja que complicada? ¿Sus reglas están pensadas…

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Teoría CSM #1 — Complejidad
Teoría CSM #1 — Complejidad 1024 768 Alan Cyment

Un poco para que aquellos que ya tomaron el CSM tengan material de repaso. Otro poco para difundir. Decidí publicar en video (con licencia Creative Commons) la teoría completa del…

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La desconfianza como motor de la economía
La desconfianza como motor de la economía 1234 906 Alan Cyment

Hace algunos años estuve de paseo en Estocolmo. Era invierno. Mucho frío, poco sol. Una tarde nos cruzamos con una pista de patinaje sobre hielo en la mitad de una…

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Idea: Coaching asociado
Idea: Coaching asociado 1600 1062 Alan Cyment

Insistimos día y noche en que el nuevo paradigma cambia el foco del output al outcome. Ayudamos a nuestros clientes a superar el vértigo que les produce saber que el…

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